La carismática figura del Chief Executive Officer (CEO) en general, y de algunos CEO prestigiosos en particular, ha protagonizado mucha literatura de liderazgo en busca de esa misteriosa combinación de actitudes y aptitudes que parecen ponerle a uno en el camino del éxito. Pero, en contra de los estereotipos construidos durante años, estudios más analíticos han demostrado que no solo los elegidos pueden ser buenos líderes empresariales.

El Chief Executive Officer es el padre de la startup: autor de la idea de negocio, artífice de la estrategia y diseñador de la cultura de la compañía, sus valores, sus pilares y sus prioridades… Y no es posible definir esa figura tan compleja sin apelar a los hallazgos del CEO Genome Project, un estudio realizado a lo largo de 10 años por la consultora de liderazgo ghSmart, del que buena cuenta dio en su momento Harvard Bussiness Review.

El objetivo de este proyecto fue identificar las características de los líderes ejecutivos que han llegado a lo más alto de las grandes corporaciones y que, por tanto, debería cultivar todo emprendedor que aspire a llegar lejos. Más de 2.000 CEO fueron evaluados.

Para empezar, el estudio sirvió para desmontar los mitos sobre los CEO carismáticos y extrovertidos. Según el análisis realizado, los introvertidos tienen mayor probabilidad de superar las expectativas de su propio equipo y de los inversores.

En segundo lugar, tampoco haber estudiado en unas universidades u otras pareció guardar una correlación con el triunfo de estos empresarios.

En tercer lugar, todos reconocieron haber cometido errores en su vida profesional e incluso un 45% de ellos dijo haber generado problemas importantes a sus negocios anteriores.

CEO - insur_space by MAPFRE

Pero lo más interesante del análisis fue el hallazgo de cuatro características comunes a todos aquellos que habían triunfado con sus proyectos.

  1. Tomar decisiones con rapidez y convicción, pero consultando y escuchando al entorno. El CEO pide consejo y opinión a su equipo y a los asesores de confianza de su entorno; no actúa como un iluminado solitario y no responde al estereotipo cinematográfico de líder que sabe qué hacer en cada momento. Pero, tras consultar y escuchar, debe tomar decisiones rápido y no dudar.

Por otro lado, según el estudio, el equipo desconfía de los líderes que dudan y valora positivamente al líder que, humildemente, consulta y escucha.

  1. Hacer partícipes a los demás. Saber trasladar a los trabajadores las estrategias a seguir y tener abierta la puerta al feedback. Para eso hay que tener habilidades de escucha, de comunicación y empatía. Y hablando de puertas, el buen CEO promoverá que en la empresa estas estén siempre abiertas (incluida la suya), y propiciará tiempos y espacios de conversación y discusión con el personal a su cargo.
  1. Anticiparse a los cambios para adaptarse a ellos antes de que ocurran. Mejor ser proactivo que reactivo. Los ejecutivos triunfadores demostraron tener mayor capacidad de adaptación a los cambios y a los contratiempos. Los errores son vistos como oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
  2. Producir y proveer expectativas realistas, basadas en análisis sólidos, así como resultados claros. Se trata de una cuestión más de actitud que de capacidad que genera confianza tanto a su equipo como a sus inversores. Ello implica prestar especial atención –sobre todo al principio y antes de tomar ninguna decisión– a la elaboración de presupuestos, previsiones y planes de manera muy analítica y concienzuda.

Bien podríamos decir que estamos ante el patrón de conducta para él éxito que, además, habrá de completarse con la habilidad para conformar un sólido equipo de profesionales. Precisamente, gran parte de los CEO evaluados reconocieron haber fallado en su intento de confeccionar el mejor equipo en poco tiempo.

El CEO Genome Project deja una cosa clara y es que, pese a haber encontrado características comunes al éxito, no hay una receta cerrada y, en función de las circunstancias o del sector económico, puede ser más decisivo un ingrediente que otro.

Wanna be part of our program?APPLY HERE